孟州市華興有限責(zé)任公司2019年精益管理 年度總結(jié)會(huì)議

　　2020年1月10日9時(shí)許，孟州市華興有限責(zé)任公司2019年CTPM精益管理年度總結(jié)暨表彰大會(huì)在公司三樓會(huì)議室召開，公司副董事長周延紅、總經(jīng)理柴心耿、副總經(jīng)理?xiàng)顣悦鲄?huì)并發(fā)表了重要講話，文紅軍總工及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人及部門指導(dǎo)員96余人參加會(huì)議，精益管理推進(jìn)辦主任廉娜主持了本次會(huì)議。  

會(huì)議分為五大項(xiàng)，首先推進(jìn)辦進(jìn)行2019年CTPM總結(jié)。2019年，華興公司一共驗(yàn)收并且通過了82個(gè)區(qū)域，通過率達(dá)73%。推進(jìn)辦主任帶大家回顧了從三天一層樓到現(xiàn)在所開展的一系列的工作，紅黃旗評價(jià)、紅牌作戰(zhàn)、打造亮點(diǎn)、重點(diǎn)提案、班前會(huì)、看板、點(diǎn)滴教育。推進(jìn)辦主任重點(diǎn)說到，重點(diǎn)提案一直是公司注重的一大項(xiàng)目，重點(diǎn)提案的提出不僅能夠?yàn)楣緶p少成本，降低資源上的浪費(fèi)，而且還可以改善員工的工作條件，作業(yè)水平。華興公司開展了共七屆的重點(diǎn)提案，各部門員工一共提交了48件的重點(diǎn)提案，入圍了28件，雖然提交數(shù)量不算多，但是質(zhì)量一直在上升。隨后，推進(jìn)辦主任以視頻的形式，向我們展示了公司開展一年的CTPM精益管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，視頻里可以看出華興公司一直在慢慢變得更整潔、更規(guī)范，公司環(huán)境在一點(diǎn)一點(diǎn)變好。

會(huì)議第二項(xiàng)，華謀公司張道朋對2019年華興公司開展精益管理工作中存在的不足進(jìn)行總結(jié)，并對2020年CTPM精益管理工作做下一步的工作計(jì)劃，在原有的工作內(nèi)容上，再增加六大項(xiàng)的推進(jìn)工作內(nèi)容。 

隨后兩個(gè)部門進(jìn)行了年度總結(jié)匯報(bào)，已經(jīng)這一年來開展的重點(diǎn)提案中的較好的4個(gè)重點(diǎn)提案，進(jìn)行了展示與講解。

　　會(huì)議第三項(xiàng)，先進(jìn)個(gè)人及部門表彰。會(huì)議上共頒發(fā)了10個(gè)征文獎(jiǎng)，14個(gè)活動(dòng)標(biāo)兵獎(jiǎng)，1個(gè)提案金點(diǎn)子獎(jiǎng)，7個(gè)先進(jìn)指導(dǎo)員獎(jiǎng)，1個(gè)個(gè)人標(biāo)桿獎(jiǎng)，2個(gè)管理獎(jiǎng)，2個(gè)區(qū)域金獎(jiǎng)，1個(gè)辛勤園丁獎(jiǎng)以及老板獎(jiǎng)。 

會(huì)議第四項(xiàng)，華謀公司李季蘭老師進(jìn)行講話。李季蘭老師說到，精益管理這條路不是一條舒坦的路，2019年華興公司是在打基礎(chǔ)，基礎(chǔ)做的好，以后的路將會(huì)走的輕松一點(diǎn)。2020年，華興公司的重心將會(huì)放在設(shè)備管理上，華興公司各級(jí)員工要做到以下幾點(diǎn)：1.跟隨高層的腳步，2.中層領(lǐng)導(dǎo)要理解到位，3.考慮華興公司自身的品牌價(jià)值，4.員工個(gè)人能力有新的突破。李老師希望在2020年以至以后華興公司的工作會(huì)做的越來越輕松，但越來越有價(jià)值。

　　會(huì)議第四項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)講話。楊曉明副總經(jīng)理講到，推行CTPM精益管理要感謝周延紅副董事長和柴心耿總經(jīng)理對這項(xiàng)工作的大大力支持;要感謝華興公司所有員工、部門指導(dǎo)員、部門負(fù)責(zé)人的支持;要感謝推進(jìn)辦幾位工作人員的努力;要感謝華謀公司老師的悉心指導(dǎo)，正因?yàn)橛羞@些人，精益管理在華興公司才有成效。2019年精益管理的開展，華興公司現(xiàn)場有了極大的改善，可視化普及使得工作效率有了明顯提高，員工安全得到有效保障，基層管理人員素質(zhì)得到了提高。楊曉明副總經(jīng)理表示，2020年精益管理工作將會(huì)繼續(xù)推行下去，堅(jiān)信每個(gè)企業(yè)都會(huì)從粗放式管理步入到有秩序的現(xiàn)代化管理，而我們公司也正走在這條路上。

　　柴心耿總經(jīng)理講到，推行精益管理要感謝華謀公司兩位老師的辛勤輔導(dǎo);要感謝所有員工的辛苦付出。2019年公司所有工作分為兩大塊，一是我們發(fā)生的變化：員工觀念上的提升與變化;廠容廠貌、生產(chǎn)設(shè)備有了極大的改變;二是推行精益管理的重要性：2019年華興公司經(jīng)歷了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因?yàn)榘踩螁栴}，公司停產(chǎn)了20多天，損失1千多萬元，體現(xiàn)了安全問題已經(jīng)成為企業(yè)的頭等大事，體現(xiàn)精益管理的重要性。精益管理的推行，將會(huì)有效的解決好公司安全的可控程度。

　　周延紅副董事長表示，2019年精益管理推行的成果是華興公司每一位成員努力的結(jié)果，精益管理工作才進(jìn)行到起步階段，2020年的工作已經(jīng)開始部署，精益管理將會(huì)持續(xù)的、深入的開展，希望華興公司的員工也和2019年一樣，團(tuán)結(jié)一心、共同努力。周延紅副董事長以“我輩中人，躬身入局，直面挑戰(zhàn)”，告訴大家，我輩中人只有一個(gè)姿勢，“干”就是了。

　　會(huì)后，周延紅副董事長和楊曉明副總經(jīng)理與推進(jìn)辦成員、華謀公司老師進(jìn)行合影留念，期望在2020年精益管理將華興公司打造的越來越好。

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